【佛山珍珠棉】怎樣管理不聽話的人才？

人才為什么是不聽話的人

為什么人才不聽話，或者說表現(xiàn)得不聽話？為什么人才總是顯得對你的見解有意見？

因為他有不同的見解，他可能看到了你的見解中不足的地方。

那么，這種人能在實質(zhì)上幫助公司提高嗎？這是一個很值得深思的問題。

一個人，看到了別人看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才；你看到的東西，你告訴他之后他才看得到，這種人不是人才！你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰(zhàn)斗完全沒有兩樣。

人才，是和你在一個水平思考問題的人。和你不在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，不會看到你想法中的不足。
 
作為一名管理者，不是工作年限多長，經(jīng)驗多足；也不是特別的能干。沖在第一線，那是高級技術(shù)人員。

作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

罰款是沒有用的
如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰。可是處于高管地位，下屬是一群部門經(jīng)理的時候，你就會明白罰款的壞處。

很多人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實這是想當(dāng)然！罰款，更多下屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？
 
每一個部門經(jīng)理都不再是一個人，他的榮譽和過失都是整個集體的。對于一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對于一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個表現(xiàn)。而且對于一個經(jīng)理來說，要么你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。

沒有民主和刻薄的分別
民主，其實就是聽從大部分人的意見；
刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。

從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然。必須認(rèn)定一個事實，大部分人是平庸的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上他干不了什么事情。但一個人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。

所以一個高級主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

人才就是那些不聽話的人
高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決。高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。

一個非常聽話的人，基本是不會有創(chuàng)意和大膽突破的想法的；只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，真正有才干的人根本不怕你把他炒了，因為他的才干，隨便出去又可以找到工作。
 
要深一層想
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工；看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管?？吹教O果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個高級主管?？吹教O果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。
 
高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。

好人難做
要做壞人，其實是非常簡單的。但沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。

做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”，你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。

一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。

善于從大局出發(fā)
高級主管，永遠(yuǎn)都要明白，任何事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。

因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責(zé)難。

所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實際情況？其他人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。

善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
這不僅是對高級管理者的要求，對基層管理者同樣如此。

只不過高管就像看電影時坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動任何人，原因無他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。

言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊縱橫戰(zhàn)場。但作為一名高級管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點的能力，對團(tuán)隊帶來的影響將會是致命的。

一個團(tuán)隊、企業(yè)，要想發(fā)展，陽光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時及時地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點優(yōu)點恰恰是陽光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠贊美，便會讓下屬感動涕零，劉皇叔當(dāng)年長臂輕舒將阿斗往地上一放，對趙云說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個動作一句話，換來的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂而不為。

堅韌，堅韌，還是堅韌
這是所有略有常識的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅韌。然而，大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功。世界觀正確了，如果方法論錯誤，依然是無法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。

如何才能使自己具備堅韌的品質(zhì)呢？
無論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性。相信，就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。

然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅韌的品質(zhì)。這一點，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個非常好的注腳。

為何不罰款
一個人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點。而這種優(yōu)點又是其他人所難以取代的。

然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯誤越多。因為這個部門所有出現(xiàn)的問題都是他的問題。他決策錯誤，是他的問題，他執(zhí)行不夠，是他的問題，員工執(zhí)行錯誤，也是他的問題，員工不合作，也是他的問題，員工無能，還是他的問題。

他承受了這個部門所有的問題。如果真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資。